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開(kāi)創(chuàng)新起點(diǎn),風(fēng)雨共兼程——-2021年泓冠開(kāi)門紅大會(huì)暨員工拓展活動(dòng)
泓冠不銹鋼 2021-04-06 ?已有0人閱讀

 

3月31日,我司召開(kāi)2021年度開(kāi)門紅大會(huì)暨員工拓展活動(dòng),會(huì)議主題為:開(kāi)創(chuàng)新起點(diǎn),風(fēng)雨共兼程,旨在對(duì)過(guò)往年度總結(jié),實(shí)現(xiàn)公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),加快品牌創(chuàng)新,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門成員間的交流與合作,激發(fā)、強(qiáng)化員工的心理、身體素質(zhì),激發(fā)活力,促進(jìn)團(tuán)結(jié)。公司全體員工參加了會(huì)議,銷售經(jīng)理席潔主持會(huì)議。

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董事長(zhǎng)劉國(guó)安在會(huì)上指出:在生產(chǎn)上,公司必須堅(jiān)定不移地走“實(shí)業(yè)興邦”的生產(chǎn)路線,員工要一條心,加油干,朝著3450萬(wàn)的目標(biāo)努力;在管理上,逐步打造事業(yè)部合伙人模式,引進(jìn)人才機(jī)制,使其與公司同步發(fā)展。生動(dòng)地向員工講解了管理學(xué)經(jīng)典--竹子定律,激勵(lì)員工穩(wěn)步扎根,堅(jiān)定信念,等待厚積薄發(fā)。

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總經(jīng)理吳根樹(shù)強(qiáng)調(diào)格局的重要性,應(yīng)該培養(yǎng)大局觀,向員工提出從“完成”到“完美”的轉(zhuǎn)變,接受改變,并且堅(jiān)持改變,與公司共患難,共進(jìn)退,實(shí)現(xiàn)共贏。

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銷售總經(jīng)理孫超對(duì)本年度任務(wù)進(jìn)行分解,通過(guò)講解產(chǎn)品組成及細(xì)分目標(biāo)客戶,利用好行業(yè)旺季,向著3450萬(wàn)的目標(biāo)沖刺,并提出奮斗會(huì)創(chuàng)造美好幸福生活。

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廠長(zhǎng)助理劉石鵬介紹了生產(chǎn)部部門組成,并指出新生產(chǎn)機(jī)器的引入、人才培養(yǎng)計(jì)劃、擇優(yōu)供應(yīng)商等等為提高工作效率,更好更好生產(chǎn)打下了良好的基石,并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)

的重要性。

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  財(cái)稅顧問(wèn)劉梅指出,全體員工以全新面貌,去逐步實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,才能迎來(lái)美好未來(lái)。工程經(jīng)理樂(lè)嘉在會(huì)上保證將積極快速融入公司,對(duì)公司和客戶交出滿意的答卷。

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人力行政經(jīng)理鄒冰指出將妥善解決好員工問(wèn)題,并進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培訓(xùn)、績(jī)效考核及薪酬制度等。人力行政主管范霖青向員工分享了部門構(gòu)成及工作內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)制度的合規(guī)性,用精簡(jiǎn)易懂地詞語(yǔ)描述了員工、公司和人力資源部三者之間的從屬關(guān)系。

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最后,新到崗的廠長(zhǎng)助理也做了保證多向公司老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí),跟隨公司一起成長(zhǎng)。

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會(huì)上,頒發(fā)了各崗位主管級(jí)以上員工的任命書(shū),簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,合理定位各級(jí)職能,讓員工有擔(dān)當(dāng),同心同德,更好地推進(jìn)各工作的展開(kāi)。

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下午,我們驅(qū)車前往洋沙湖景區(qū),分三批進(jìn)行了以“凝心聚力,砥礪奮進(jìn)”為主題的戶外拓展活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)營(yíng)破冰、毛毛蟲(chóng)、擊鼓飛揚(yáng)等游戲,讓每一個(gè)成員都參與其中,去感受來(lái)自成功的喜悅及面對(duì)失敗的沮喪,從而來(lái)培養(yǎng)員工戰(zhàn)勝困難的自信心,加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感及對(duì)他人的信任感。態(tài)度決定一切,不管是生活還是工作,失敗并不可怕,就算失敗了也不要去責(zé)備任何人,當(dāng)面對(duì)困難和壓力時(shí),我們應(yīng)該樂(lè)觀面對(duì),相信自己,勇往直前。

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